
每天有很多流于形式的會(huì)議,管理者借此刷存在感部門(mén)間合作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),互相推卸責(zé)任拉幫結(jié)派,內(nèi)部斗爭(zhēng)不斷,甚至挑釁老板主管領(lǐng)導(dǎo)故意招聘比自己能力差的人,有意打壓能力強(qiáng)的下屬對(duì)變化持恐懼心理,以保守的心態(tài)被動(dòng)地應(yīng)付…………如果出現(xiàn)了這些問(wèn)題,那么說(shuō)明企業(yè)內(nèi)耗已經(jīng)十分嚴(yán)重。全球帶著不確定性和不安全感進(jìn)入21世紀(jì)第三個(gè)十年,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,這是場(chǎng)關(guān)乎生死的壓力測(cè)試,如何“活下去”成為必須優(yōu)先思考的問(wèn)題。嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下,組織內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致,停止內(nèi)耗,集中全部精力抵御外在風(fēng)險(xiǎn)。